Eksperto akis: teigiamų pokyčių kūrimas Pramonės įžvalgos

Eksperto akis: teigiamų pokyčių kūrimas  Pramonės įžvalgos

Intraverslininko amžius

Philippa White, „The International Exchange“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, kalba apie intraverslininko augimą ir apie tai, kaip svarbu palikti savo komforto zoną siekiant teigiamų pokyčių.

Parašė: Philippa White, „The International Exchange“ įkūrėjas ir generalinis direktorius

Daugelis iš mūsų jaučiasi nepatogūs.

Tačiau pastūmėjus save naujais būdais, atsiskleidžia naujas mąstymas. Jūs matote pasaulį iš kitos perspektyvos, todėl jūsų tikrasis potencialas ir tikslas pradeda ryškėti.

Kaip viena iš mūsų klientų Lauren yra didelės reklamos agentūros Niujorke sąskaitų direktorė. Per savo agentūrą ji buvo pasirinkta dalyvauti profesinio tobulėjimo programoje su The International Exchange (TIE), kurios tikslas – sutrikdyti patyrusių specialistų komforto zonas, siekiant paveikti juos, jų įmones ir pasaulį.

Ji 30 dienų dirbo jūrų apsaugos organizacijoje, pavadintoje „Marine Megafauna Foundation“ (TVF) Tofo mieste, Mozambike, ir vis dar buvo visiškai įdarbinta savo įmonėje.

Jos tikslas buvo bendradarbiauti su organizacija ir sukurti trumpą komunikacijos medžiagą, kuri padėtų jiems padėti potencialiems donorams.

Visi TVF darbuotojai buvo visiškai atsidavę ir aistringi šiam tikslui – valyti plastiką iš paplūdimių ir stengtis išsaugoti vandenyno gyvybę. Jų darbo įtaka nepaprasta.

Baigiant Lauren patirtį, ji susimąstė, kaip ji galėtų grįžti į verslo pasaulį.

Tačiau glaudžiai bendradarbiaujant su treneriais TIE programoje ir toliau apmąstant patirtį, jai buvo priminta, kad jei visi paliks privatų sektorių, kaip tai pasikeis?

Ji suprato, kad gali panaudoti tai, ką sužinojo apie save ir tikrąjį pasaulį iš savo programos Mozambike, kad padarytų teigiamą poveikį planetai – panaudodama tai, ką išmano, ir panaudodama po ranka turimus finansinius bei žmogiškuosius išteklius.

Ji suprato, kad reikia žiūrėti į poveikį privačiam sektoriui sisteminiu požiūriu – tai gali būti didesnis pokytis, nei tiesiog valyti plastiką iš vieno paplūdimio.

Į Niujorką ji grįžo įkvėpta, sakydama, kad gali pradėti būti pokyčių varomąja ta, kad sugalvotų sprendimus savo klientams, o ne sėdėdama ir laukdama to „tobulo trumpo“.

Požiūrių pasikeitimas gali turėti įtakos jums ir jūsų darbui. Tačiau norėdami pamatyti pasaulį kitaip, turite rasti naujoviškų būdų, kaip iš tikrųjų viską supurtyti. Ši patirtis paskatino ją galvoti kitaip.

Lauren komentavo: „Ši programa buvo labiau mąstymo pasikeitimas nei bet kas kitas. Tai buvo katalizatorius, paskatinęs mane mąstyti kitaip ir pakeitęs problemų sprendimo būdą. Mano patirtis iš esmės pakeitė tai, kaip aš bendrauju su pasauliu.

TIE programa, kurią Lauren pradėjo, sukrėtė žmonių požiūrį į save ir pasaulį, kad jie galėtų būti ir padaryti daugiau.

Lauren tada nežinojo, kaip tai išreikšti, bet tai, ką ji atskleidė iš savo programos, buvo noras būti vidine verslininke.

Ji turėjo tą niurzgumą, kuri užsiliepsnojo besikeičiančiomis perspektyvomis, ir ji suprato, kad nori būti pokyčių kūrėja. Ji norėjo sukurti ateitį, apie kurią žinojo, kad ji yra įmanoma, bet dar neatėjo. Likdama ten, kur buvo, ir pertvarkydama, kaip viskas veikia jos įmonėje ir kliento įmonėje iš vidaus, ji tapo vidine verslininke.

Taigi, kas daro intraversininkus tokius efektyvius skatinant reikšmingus pokyčius?

Intraverslininkai žiūri į status quo, ir tai verčia juos jaustis nesmagiai. Jie gali įveikti sienas, užmegzti ryšius su įvairiais žmonėmis ir įveikti sunkumus. Jie yra sąmoningi, lankstūs ir veda iš širdies. Jie yra empatiški, priima įvairovę, rizikuoja apgalvotai ir jaučiasi patogiai nepatogiose situacijose. Jie gali bendradarbiauti ir įgyti kitokių nei jie žmonių pasitikėjimą, matyti sąsajas tarp skirtingų produktų, sprendimų ir mąstyti naujoviškai.

Kiekvienas turi potencialą būti intraversliu. Tačiau svarbiausia yra jį atrakinti ir visas būtinas kompetencijas, kad būtų sėkmingas intraverslininkas.

Ši savimonė ir potencialas paskatinti pokyčius atsilaisvina išėjus į pasaulį ir stumiamas naujais būdais. Tai nevyksta mūsų komforto zonose, mūsų kompetencijos srityse ar mūsų profesiniuose burbuluose.

Ir štai tokios patirtinio mokymosi galimybės yra gyvybiškai svarbios.

Atšaukti profesionalus iš patogaus gyvenimo Londone, Niujorke ar bet kuriame kitame dideliame mieste ir panirti į problemas Malavyje, ieškančiame švaresnių maisto gaminimo sprendimų, arba Ganoje, kad padėtų platinti Afrikos literatūrą pasauliui, arba Zambijoje su gatvės vaikais. , padedame žmonėms įgyti esminių kompetencijų, žinių, patirties ir pasitikėjimo, kurių jiems reikia norint klestėti šiuolaikiniame pasaulyje.

Naudodamiesi šiomis įtraukiančiomis patyriminio mokymosi galimybėmis, specialistai atranda, kaip mąstyti ir jaustis bei patogiai gyventi dviprasmiškose situacijose, išlikdami lankstūs ir empatiški. Jie tampa profesionalais, norinčiais mesti iššūkį status quo ir kovojančiais už humaniškesnę ir atsakingesnę verslo praktiką.

Jei norite geresnių žmonių, geresnių įmonių ir geresnio pasaulio, turite sujungti tris. Negalite dirbti su nė vienu iš jų atskirai. Įmonės ir asmenys turi išeiti iš savo komforto zonų, kad būtų geriausi.

Dėl to įmonės turi ne tik investuoti į tokio tipo augimą ir atradimus, bet ir būti atviros daryti dalykus kitaip, prisitaikyti prie šio besikeičiančio kraštovaizdžio ir susieti savo darbą su asmeniniais darbuotojų tikslais. Jie turi ne tik įgalinti darbuotojus, kad jie taptų šios naujos pradžios dalimi, bet ir pasiryžę priimti pokyčius, kurie bus sukurti.

Kad pasaulis būtų geresnis, svarbiausia yra būti komforto zonos ardytojais, kad sukurtų šiuos pokyčius skatinančius ir vidinius verslininkus.

Leave a Comment

Your email address will not be published.